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智谱唐杰：成功企业靠管理那是曾经，AI时代不行了
AI时代：认知＞格局＞技术＞管理。
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AI时代：认知＞格局＞技术＞管理。
清华计算机系教授唐杰的这句话，xiu的一下就占领了我朋友圈的半壁江山。
Dei，今日港股收盘市值约8742.98亿的智谱的发起人、首席科学家，今天在微博上分享了他的最新思考。
唐杰把AI的终局AGI比作一场猎龙游戏。
饿的时候可以打兔子，但达拉崩吧斑得比鲁翁的最终目标是龙啊！所以打兔子这事儿，它从根儿上讲就不本质。
作为清华计算机系教授，同时也是冲在AI一线的他，对当下战局进行了重新排序。
曾经企业靠管理取胜，后来靠产品、靠商业模式、靠资本效率。
但AI时代，很多旧经验它迅速被淘汰，成了过时的老一套。
因为技术在几天内刷新，组织在AI化之后迅速变薄，产品可能还没打磨完，底层能力已经换代。
我们对唐杰的分享做了一个梳理，供大家思考和分享～
AI进步速度太不正常，导致新局面
“很多人认为一个企业的成功靠管理，很对，曾经很对，但ai时代可能变了，一切都变了，天天端到端、天天扁平、天天去中层。
太多事情ai化了，更焦虑的是技术不能落后，于是工程师一下子扬眉吐气，技术大于了管理。
管理还很有用，但不懂技术、甚至不深入技术，你都不知道该怎么管——管啥呢？”
“ai时代几乎每个技术的进步，预训练的infra（loss balancing、indexpool、kernel fuse）、Agentic RL、self-judge、OPD、fully self training、尤其是ai学习的范式变革都让人极其兴奋。
往往一出来就在x上刷屏，一晚上传遍全世界。
这种密度和烈度是以前任何一个时代都没有的
：你不是每隔几年等一篇里程碑论文，而是每隔几天就要追一波新东西。
也正因如此，技术落后从来不是”慢慢掉队”，而是一夜之间的事——这也是为什么在ai局里，技术的权重被抬到了前所未有的高度。”
第一层变化，管理的位置变了。
以前管理很重要，甚至是最重要的。但AI时代的组织结构正在被压扁。
过去企业里大量管理动作本质是在处理信息差，上面拆任务-中间做协调-下面给反馈，再一层层汇总。
但现在很多环节，比如信息处理、代码辅助、方案生成、流程协作，都因AI变得更简便，而且有的步骤完全被AI吃掉了。
这时候，一个不懂技术、不懂AI工作流的人，因为连问题发生在哪里都看不见，所以管理手段就会出错甚至失效。
第二层变化，技术的权重被抬高了。
唐杰说，AI时代技术进步的密度和烈度是以前任何一个时代都没有的。
过去一个技术周期，往往是几年等一篇里程碑论文，再慢慢扩散到产业里。现在是一个新方法、一篇新论文、一套新训练范式，几天之内就在X上刷屏，社区复现，同行跟进，然后迅速变成新的行业预期。
也因为此，我们需要直面
一个残酷现实，“落后”也不会是渐进的。
今天你展示的一个看起来很强的产品能力，明天底层模型更新，别人就把它做成基础功能，你能咋办？
唐杰也没有把技术摆在最靠前的位置。
“格局大小一直是一个人天花板的标尺。
不是说格局大就一定能成大事，但格局小肯定成不了大事。
ai时代很多时候靠想象力、靠布局，要抓住主要矛盾，大胆布局。
没格局，盘子小了，自然落后；至于‘先收缩一下、活下去，等别人做出来再抄’，这套在ai时代不存在——等到那时候，你早就不在牌桌上了。”
20年前，很多创业拼的是商业模式。发现一个新需求，砸钱圈地，先把市场包下来。
10年前，移动互联网拼的是产品。游戏、短视频、社交这些产品都是去设计一套能粘住用户的机制。
AI局不是产品局，也不是商业模式局。
底层变量变成了技术快速进步，然后产品和商业模式都建立在不断变化的模型能力之上。
OpenAI和Anthropic这两年的反复拉锯，被唐杰拿出来作为最典型的例子。
所以唐杰说，AI时代很多时候靠想象力、靠布局。
要会抓主要矛盾大胆布局，这才是格局。
但格局这事儿，它也不是唐杰讲的AI时代的第一要素。
认知才是AI时代真正的天花板
唐杰把认知放在第一位。
“但ai的认知才是最重要的。